根據(jù)《每日體育報》的報道，伯納烏球場正逐漸轉型為活動中心，皇馬預計將獲得創(chuàng)紀錄的活動收入。

報道稱，馬克-芬威克，F(xiàn)enwick Iribarren Architects事務所的合伙人，也是RCDE球場和新梅斯塔利亞球場的設計者，在與《每日體育報》的對話中提到：“體育場是一個有時會用來踢足球的地方?！?當你看到任何頂級球隊場館的日程安排時，這句話便生動起來——這些場館充斥著各種活動以及附加設施，俱樂部借此尋求全年無休的運營。伯納烏也希望加入到這些“活動中心”的行列，盡管這一目標曾因司法禁令而一度受阻。

預計創(chuàng)紀錄的收入

然而，皇馬找到了繞過禁令的方法，通過一系列活動彌補因音樂會暫停造成的財政赤字。目前仍在討論中的議題包括計劃于2025年11月16日舉辦的NFL馬德里賽2025，以及將在12月24日至31日（聯(lián)賽年度最后一場比賽后）舉行的伯納烏圣誕活動，屆時皇馬主場將變身為一個圣誕主題公園。

在即將于11月23日召開的普通股東大會上，皇家馬德里將向承諾會員提交一份年度財務報告，其中預計普通收入將達到12.48億歐元。這將是俱樂部歷史上最高的數(shù)字，而伯納烏的商業(yè)開發(fā)將在其中扮演關鍵角色。在上一財年，與球場相關的業(yè)務帶來了7900萬歐元的收入，其中伯納烏之旅是主要的現(xiàn)金流來源。

在一家致力于轉型為股份制體育公司的同時又不希望失去重大決策控制權的俱樂部的新現(xiàn)實下，活動和音樂會將在未來占據(jù)更大的份額。此前，這類活動為皇馬帶來了1450萬歐元的收入。對于2025/2026賽季，與門票銷售及所有將在體育場內(nèi)舉行的活動相關的預算預計將增加7560萬歐元，總額超過4.02億歐元，使這座主場成為俱樂部經(jīng)濟發(fā)展的核心支柱。這是一幅樂觀的藍圖，但規(guī)范框架尚未完全明確，且存在諸多爭議。

成為皇家馬德里會員的代價

這一前景引發(fā)了馬德里球迷之間的分歧。一方面，有人理解并接受即將到來的社團結構轉型（這一轉型迫在眉睫，其模式也將被新的“股東會員”所接受，盡管該身份尚需法律定義）；另一方面，也有人認為弗洛倫蒂諾正在“用一個新的馬德里取代舊的馬德里”。這種雙重解讀體現(xiàn)在這家仍以會員為基礎的俱樂部的日常運作中。如今，前往伯納烏觀看比賽已成為普通觀眾的一項昂貴投資。

同樣的情況也發(fā)生在會員費和季票價格上。后者的價格在最近一次活動中從370歐元（四層看臺）到3211歐元（主席臺）不等。對陣尤文圖斯的比賽更是創(chuàng)下了一個售票里程碑，最便宜的票價為100歐元。這種情況導致了類似國家德比期間的現(xiàn)象：共有281張季票被沒收。此外，目前無法直接購買新的季票，因為配額已滿，等待名單也始終充滿爭議。

這一切最終影響了伯納烏作為“活動中心”的定位，以及會員在這種商業(yè)化模式下的地位。“圣誕節(jié)活動為會員提供了一個提前入場的代碼，但沒有任何折扣。這已經(jīng)不再令人驚訝了：成人票30歐元，3至12歲兒童票27歐元。多么貼心的服務和細節(jié)??！”本周，在介紹將于12月24日至31日在伯納烏舉行的活動后，一位會員如此感慨道。

隨著新伯納烏的到來而終結的傳統(tǒng)

顯然，這一模式強化了皇家馬德里作為一家體育企業(yè)的品牌形象，但更注重商業(yè)開發(fā)而非與其他傳統(tǒng)形式保持平衡。比賽日最明顯的例子之一便是伯納烏攤位的“游牧化”。共有87個家庭數(shù)十年來一直依賴于球場的商業(yè)活動維生，他們聲稱由于馬德里市政府以場館周邊施工為借口不斷遷移攤位，導致他們面臨嚴重的財務問題。

“我們已經(jīng)交由司法系統(tǒng)處理，”這一群體本周表示，與此同時，伯納烏市場正式開放，這是一個集餐廳和高端商店于一體的項目，符合俱樂部的轉型方向。同樣，伯納烏周邊居民對NFL比賽半場秀的回歸感到不滿，他們認為這是“偽裝的音樂會回歸”。這場中場秀將由Bizarrap和Daddy Yankee參與表演。

這場開創(chuàng)性的美式橄欖球比賽是西班牙首次舉辦此類賽事，它也將考驗伯納烏的搭建與拆除能力，包括草皮和更衣室的調(diào)整，以適應邁阿密海豚隊和華盛頓指揮官隊的需求。在最近幾場比賽中，隱藏在地下室中的草皮已經(jīng)顯示出受損區(qū)域，這要求在未來的活動中必須格外小心。而在這一切的背后，伯納烏本身——名字中不再帶有圣地亞哥——在姆巴佩領取金靴獎的儀式上確認了自己的全新標志，標志著一個不可逆轉的新時代的到來。

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